Per i leader delle startup abituati a costruire le loro attività in tempi di boom, l’impatto economico della pandemia di COVID-19 va oltre la semplice battuta d’arresto, nel regno dello shock completo. Ma anche in questi tempi senza precedenti, ci sono lezioni da apprendere dalle recessioni precedenti e dai passi che altre startup stanno prendendo per affrontare l’attuale crisi.
“Abbiamo un’intera generazione di persone che non ha mai attraversato qualcosa che sembrava una lussazione o una recessione”, afferma Dan Rosen, presidente dell’Alleanza degli angeli, investitore, biofisico e dirigente tecnico veterano che ha attraversato diversi cicli economici. “Questo è un cambiamento in mentalità da “Devo far crescere la mia attività il più rapidamente possibile” fino a “Devo sopravvivere”. ”
Rosen, autore di una rubrica ampiamente letta sull’argomento, si è unito all’imprenditore Xiao Wang, CEO di Boundless Immigration, in un recente webinar dell’hub di innovazione CoMotion dell’Università di Washington a Seattle, parte della sua serie “Fondamenti per le startup”.
“Ci siamo appena trasformati all’istante da tempo di pace a tempo di guerra”, ha detto Wang, descrivendo in dettaglio i passi che la società ha intrapreso per estendere la sua pista di liquidità a 18 mesi. “L’idea è, se riusciamo a raggiungere 18 mesi, che ci dà un anno per il recupero dell’economia, e tre o quattro mesi per mostrare in qualche modo una crescita drammatica alla fine di questo. E poi due o tre mesi per alzare il prossimo round. E quella divenne una stella polare. ”
Come spiegato da Wang durante la discussione, Boundless ha affrontato la situazione come un problema di matematica, andando a capo delle spese, rinegoziando e riconsiderando gli accordi e gli acquisti passati, esplorando i programmi di assistenza del governo e facendo tutto il possibile per mantenere intatta la sua squadra.
La società, che offre prodotti e servizi per semplificare e aiutare a navigare nel processo di immigrazione degli Stati Uniti, ora sta incontrando ancora più incertezza dopo che il presidente Donald Trump ha segnalato i piani per sospendere tutta l’immigrazione nel paese. Boundless fornisce aggiornamenti su questo problema qui.
Il webinar, registrato il 10 aprile, è stato moderato dal leader tecnologico e commerciale dell’area di Seattle Ken Myer, dirigente ad interim e docente UW e consulente di commercializzazione, che ha esortato i leader delle startup a vedere la crisi come un’opportunità per crescere.
“Questa è un’esperienza di sviluppo fenomenale per te come leader”, ha detto Myer. “I momenti cruciali nelle nostre vite sono ciò che modella i momenti di leadership. Se riesci a vederlo come un’opportunità di apprendimento, uscirai da questa cosa un leader molto più efficace oggi e lungo la strada “.
La discussione su “Negoziare la vita di avvio attraverso una crisi” è stata ricca di orientamenti specifici e prospettive a lungo termine per le startup e i loro leader. Noi di GeekWire abbiamo imparato molto dalla conversazione e abbiamo chiesto se potevamo condividere i momenti salienti modificati in un episodio speciale del Podcast GeekWire.
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