Quando l’ultima coorte di Techstars Seattle ha dato il via a un viaggio acceleratore di avvio di 3 mesi lo scorso febbraio, l’epidemia di COVID-19 non aveva ancora interrotto il lavoro e la vita in tutto il mondo.
Da allora è stato un vero turbine, per non dire altro. Ma il personale dell’acceleratore e i fondatori delle startup rimangono positivi mentre si adattano alla pandemia.
GeekWire ha incontrato le 10 aziende che partecipano all’11a classe dell’acceleratore Techstars Seattle per saperne di più sui loro modelli di business e su cosa è cambiato a causa della crisi COVID-19. Molti hanno visto prosciugare l’attività dei clienti e sono stati costretti a ruotare rapidamente, mentre altri affermano di aver accelerato lo sviluppo del prodotto per soddisfare la nuova domanda.
Nonostante la crisi economica e sanitaria globale, Techstars sta avanzando con i suoi vari programmi in tutto il mondo. A Seattle, gran parte della programmazione programmata di persona – tutoraggio, eventi dei relatori ospiti, sessioni KPI, pratiche di pitch, 1: 1, incontri sociali, ecc. – si è spostata online senza interruzioni, ha affermato Isaac Kato, amministratore delegato di Techstars Seattle.
“La coorte Techstars Seattle 2020 ha dimostrato di essere un gruppo resiliente e pieno di risorse di fronte alla pandemia”, ha detto.
I fondatori hanno la fortuna di lavorare in un settore che può continuare il lavoro quotidiano in gran parte ininterrotto, ha riconosciuto Kato. Hanno anche avuto cinque settimane di tempo faccia a faccia “prima che entrassimo nei nostri bunker”, ha detto.
Techstars Seattle fa parte di una più ampia rete Techstars che comprende 50 programmi in tutto il mondo e presenta anche un fondo di venture capital Techstars e un modello di startup studio.
La società con sede a Boulder, Colo. ha creato una pagina di informazioni COVID-19 con consigli e varie risorse per aiutare i fondatori. Ha spostato online tutti i 16 eventi Demo Day in arrivo; la coorte di Seattle si esibirà in un Demo Day virtuale il 6 maggio.
“Ora è il momento che ti alzi. Per guidare “, ha scritto David Cohen, fondatore e socio dirigente di Techstars, in una lettera aperta ai fondatori di tutto il mondo. “Ora è il momento di adattarti, di mostrare la tua forza. Usa i tuoi vantaggi. Fai di più veloce. Emerge più forte. Puoi farlo. Facciamo tutti il tifo per farlo. Dopotutto, sei il motore del nostro futuro. Sei il datore di lavoro di domani. ”
Techstars Seattle ha ottenuto la laurea in 100 aziende fino ad oggi negli ultimi dieci anni. Alunni dell’organizzazione – aziende come Remitly, Outreach, Skilljar, Bizible, Leanplum e Zipline – hanno raccolto collettivamente più di $ 700 milioni di capitale di investimento. La maggior parte ha costruito le proprie startup nel nord-ovest del Pacifico, contribuendo ad espandere il peso imprenditoriale nella regione.
Kato, che è entrato a far parte di Techstars Seattle all’inizio di quest’anno, ha affermato che vi è preoccupazione per la capacità delle startup partecipanti di raccogliere fondi in questo clima incerto. Gli analisti sostengono che il finanziamento del capitale di rischio probabilmente rallenterà, poiché alcuni investitori saranno più sciatti nell’offrire milioni di dollari nelle aziende. Bloomberg ha riferito martedì che solo 44 startup della Silicon Valley sono state finanziate il mese scorso rispetto alle 126 di gennaio.
Ma Kato è ottimista sul futuro a lungo termine delle aziende.
“Dopo aver vissuto la dot-bomb e la crisi finanziaria del 2008 come imprenditore e investitore, sono abbastanza convinto che coloro che riescono a superare questo orribile nodo continueranno a costruire attività straordinarie”, ha affermato Kato, che in precedenza era presidente della startup di Seattle MightyAI, venduto lo scorso anno a Uber.
Continua a leggere per saperne di più su ciascuna azienda e la risposta a COVID-19. Tutte le foto provengono da Techstars.
Caravella
Indice Articolo
fondatori: Maxwell Folley (CEO) e Jonathan Minori (CPO)
Sede centrale: Portland, minerale metallifero.
Cosa fa la tua compagnia? Caravel fornisce raccomandazioni per migliorare l’adozione e la conservazione raccogliendo e comprendendo ogni conversazione tra le imprese e i loro clienti.
Cosa ti rende diverso dalla concorrenza? Qual è la tua salsa segreta? Comprendere i clienti è fondamentale per le aziende ad alta crescita di oggi. Tuttavia, dalla conoscenza del settore di prima mano, abbiamo scoperto che le conversazioni con i clienti rimangono in silos e sono incredibilmente difficili da interpretare su vasta scala. Il nostro software combina potenti algoritmi di deep learning con un’interfaccia facile da usare in modo che i team interfunzionali possano allinearsi alle esigenze dei clienti.
In che modo la tua azienda è stata influenzata da COVID-19 e come ti stai adattando? COVID-19 ha avuto un grande impatto su come ci stiamo avvicinando all’acquisizione dei clienti. Prevediamo che le aziende orientate verticalmente sperimenteranno una maggiore sfornamento con conseguenti maggiori licenziamenti, quindi abbiamo apportato adeguamenti per concentrarci su clienti che sono meno concentrati verticalmente.
Qual è la tua parte preferita della costruzione di un’azienda a Seattle? La comunità di investitori, mentori e consulenti.
Qual è un consiglio che daresti agli altri imprenditori che hanno appena iniziato? Parla con i clienti in anticipo e spesso. Comprendi i loro punti deboli, quindi imposta piccoli test per convalidare la tua soluzione prima di costruire.
MD Ally
fondatori: Shanel Fields (CEO), Daniel Zacek (CTO), Kojo DeGraft-Hanson (CPO)
Sede centrale: Filadelfia, Pennsylvania.
Cosa fa la tua compagnia? MD Ally garantisce l’uso appropriato delle risorse di emergenza spostando i 911 chiamanti non emergenti verso l’assistenza virtuale.
Cosa ti rende diverso dalla concorrenza? Qual è la tua salsa segreta? Siamo posizionati in modo univoco all’interno del flusso di lavoro 911 e mettiamo l’assistenza virtuale a portata di mano degli spedizionieri e dei primi soccorritori. Ciò offre ai nostri clienti una gamma più ampia di strumenti che possono utilizzare per garantire a ciascun chiamante il giusto livello di assistenza.
In che modo la tua azienda è stata influenzata da COVID-19 e come ti stai adattando? Durante l’attuale crisi del coronavirus, 911 Systems ha dovuto far fronte a una domanda crescente di servizi, dispositivi di protezione limitati e maggiori rischi per la sicurezza del primo soccorritore.
Poiché MD Ally ha sviluppato uno dei primi sistemi di telemedicina 911 in assoluto, gran parte del nostro tempo si è concentrata sulla collaborazione con leader di sicurezza pubblica lungimiranti che stanno investendo nella resilienza e nella preparazione alle emergenze dei loro sistemi 911. In cima alla loro lista sta migliorando la loro capacità di adattarsi rapidamente alle richieste di capacità imprevedibili e limitare i rischi inutili per il personale essenziale di fronte alla pandemia globale di COVID-19.
Il nostro team di MD Ally è pienamente impegnato a continuare il nostro lavoro di assistenza ai servizi medici di emergenza. Consentendo loro di indirizzare i pazienti non di emergenza in cure virtuali, anziché legare preziose risorse di emergenza, aiutiamo a proteggere le loro risorse più importanti in prima linea: dispatcher e primi soccorritori.
Qual è la tua parte preferita della costruzione di un’azienda a Seattle? La comunità di startup di Seattle si sente come una grande famiglia allargata – un enorme gruppo di persone incredibili tutte a solo 1-2 gradi di distanza, e desiderose di dare una mano.
Qual è un consiglio che daresti agli altri imprenditori che hanno appena iniziato? Se elimini le cose schifose nella tua lista di cose da fare ADESSO, il resto di oggi è davvero stupido.
Neu
fondatori: Kwame Boler (CEO) e Claudius Mbemba (CTO)
Sede centrale: Seattle
Cosa fa la tua compagnia? neu semplifica gli hotel per Airbnb. Come mercato gestito, sfruttiamo la tecnologia e le terze parti per offrire un’esperienza senza problemi ai nostri clienti – host per le vacanze e appaltatori più puliti – fornendo lenzuola, asciugamani e articoli da toeletta e programmando pulizie di alta qualità tra i soggiorni degli ospiti.
Cosa ti rende diverso dalla concorrenza? Qual è la tua salsa segreta? Abbiamo passato gli ultimi due anni a perfezionare il nostro modello operativo e la nostra piattaforma tecnologica, e attraverso questo abbiamo sviluppato una profonda comprensione di ciò di cui i nostri clienti hanno bisogno e come consegnarli a loro nel modo più affidabile, di alta qualità ed efficiente possibile. Il nostro servizio di pulizia abilitato alla tecnologia garantisce la consegna semplice e sicura di detergenti su richiesta senza la seccatura di controllare e contrarre detergenti o gestire forniture, lenzuola e asciugamani. Di conseguenza, i nostri ospiti e addetti alle pulizie sono costantemente felici delle loro esperienze con Neu.
In che modo la tua azienda è stata influenzata da COVID-19 e come ti stai adattando? neu è stato gravemente influenzato da COVID-19. Poiché il settore dei viaggi è scomparso dall’oggi al domani, così pure la domanda di una piattaforma di pulizia per le vacanze, che ci ha costretto a trovare alcune nuove soluzioni innovative. Stiamo sfruttando i nostri apprendimenti e abbiamo creato un servizio di pulizia profonda COVID-19 per immobili e uffici residenziali e commerciali. Siamo fiduciosi di essere all’altezza dell’occasione e di adattarci per prosperare nel clima attuale.
Qual è la tua parte preferita della costruzione di un’azienda a Seattle? Siamo entrambi incredibilmente grati di quanto sia meravigliosa la community delle startup tecnologiche di Seattle. Prima di entrare a far parte della famiglia Techstars, organizzazioni come Startup Haven, Venture Out e la Washington Technology Industry Association (WTIA) ci hanno fornito ampie risorse, connessioni e schede audio per aiutarci a ideare e iterare rapidamente sul nostro prodotto e sugli apprendimenti composti.
Qual è un consiglio che daresti agli altri imprenditori che hanno appena iniziato? Oltre ad essere estremamente focalizzato sul cliente e costruire relazioni con i tuoi clienti, sarebbe chiedere aiuto e il più frequentemente possibile. Sareste sorpresi di quanto sia amichevole la comunità degli imprenditori e di quanto le persone siano disposte ad aiutarvi fintanto che rispettate il loro tempo.
Introwise
fondatori: Genia Trofimova (CEO), Denis Anisimov (CTO)
Sede centrale: Seattle ed Estonia
Cosa fa la tua compagnia? Introwise rende facile per gli esperti di tutti i giorni offrire coaching e consulenza online.
Cosa ti rende diverso dalla concorrenza? Qual è la tua salsa segreta? Oggi è molto difficile per le persone che insegnano lezioni o allenano gli altri nella vita reale espandere le loro offerte oltre la loro posizione fisica. Può sembrare che tu abbia bisogno di una laurea in informatica per riunire tutti i diversi strumenti di cui hanno bisogno per offrire visite virtuali: pianificazione di appuntamenti online, accettazione di pagamenti digitali, sessioni di hosting, ecc. Introwise rende il coaching virtuale e la consulenza accessibili a questi mondo reale esperti.
Dalle lezioni di musica alle lezioni di trucco, dall’allenamento personale all’educazione dei genitori, dalla cucina all’artigianato, c’è un elenco infinito di abilità nella vita reale che beneficiano del tocco personale di un esperto. Nel mondo di oggi la capacità di offrire assistenza e consulenza da remoto è più importante che mai.
In che modo la tua azienda è stata influenzata da COVID-19 e come ti stai adattando? Siamo stati colpiti in modo positivo due volte. Innanzitutto, ci siamo spinti a lanciare i prodotti sette settimane prima, per aiutare le persone che hanno perso il lavoro a spostare la propria attività online e continuare a guadagnare. In secondo luogo, abbiamo parlato con i nostri clienti prima di COVID-19 e durante COVID-19, e abbiamo una buona comprensione di quale comportamento è più probabile che si attacchi. Man mano che sempre più investitori ci contattano per discutere delle tendenze nel cambiamento comportamentale, questo aiuta a costruire ottime relazioni e almeno il “perché adesso?” la domanda è fuori dal tavolo.
Qual è la tua parte preferita della costruzione di un’azienda a Seattle? Le persone sono aperte e amichevoli, disposte a provare nuove cose e felici di aiutare le nuove idee di business a decollare. Insieme alla vibrante comunità di investitori, mentori molto generosi e una lunga storia di startup di successo fanno di Seattle una città ideale da cui partire.
Qual è un consiglio che daresti agli altri imprenditori che hanno appena iniziato? Non è facile: trova un problema che ti interessa davvero. Questo ti aiuterà ad alzarti ogni volta che cadi.
Olive Technologies
fondatori: Dan Harrison (CTO), Chris Heard (CEO)
Sede centrale: Vancouver, a.C.
Cosa fa la tua compagnia? La piattaforma decisionale end-to-end di Olive aiuta i leader IT a rischiare le grandi decisioni tecnologiche semplificando il processo di valutazione. Ciò aumenta il tasso di successo del progetto riducendo notevolmente il tempo e gli sforzi spesi nel processo decisionale.
Cosa ti rende diverso dalla concorrenza? Qual è la tua salsa segreta? Molte aziende hanno riscontrato questo problema da diverse angolazioni. I motori di revisione sono di livello troppo elevato, gli strumenti RFP si concentrano su una piccola parte del ciclo di valutazione. Olive è la prima piattaforma end-to-end che riporta saldamente il controllo del processo di acquisto nelle mani degli acquirenti.
In che modo la tua azienda è stata influenzata da COVID-19 e come ti stai adattando? Entrando in Techstars, stavamo ottenendo uno slancio incredibile con grandi catene di ristoranti, preparandoci per essere la soluzione ideale per l’industria. COVID ha fatto a pezzi quella conduttura accuratamente curata. Le vendite hanno rapidamente fatto perno e guadagnato trazione con le aziende tecnologiche, mentre il prodotto ha apportato alcune piccole modifiche a supporto della pipeline di ristoranti esistente riducendo la spesa IT.
Qual è la tua parte preferita della costruzione di un’azienda a Seattle? Il PacNW è uno dei luoghi più sorprendenti del mondo. Ogni volta che le cose diventano troppo, è così facile trovare un posto per zen e mettere insieme i tuoi pensieri. Le proprietà antistress naturali di questa regione potrebbero contribuire al fatto che così tante aziende sono in grado di crescere su una scala così enorme qui.
Qual è un consiglio che daresti agli altri imprenditori che hanno appena iniziato? Chiedi consiglio a quante più persone puoi, impara dai loro errori, ma non aver paura di essere te stesso. Gli imprenditori di maggior successo sono tutti piuttosto unici. Sii te stesso, lascia che le persone imparino chi sei e non solo ti godrai il viaggio di più, ma lo faranno anche le persone intorno a te.
Retrocausal
fondatori: Andrey Konin (Chief Architect), Quoc-Huy Tran, PhD (CTO), Zeeshan Zia, PhD (CEO)
Sede centrale: Seattle
Cosa fa la tua compagnia? Man mano che i piani di produzione diventano più agili, diventa più difficile formare i lavoratori, guidarli attraverso i processi e fornire visibilità ai leader di produzione sulla produzione dei lavoratori. Problemi simili esistono in ogni ambito del lavoro umano, dalla formazione sanitaria alla costruzione, al dettaglio e oltre. La nostra piattaforma RetroActivity migliora la formazione delle competenze, la guida alle attività e le analisi per i lavoratori in prima linea analizzando le loro attività fisiche attraverso le telecamere, sfruttando la nostra tecnologia di visione artificiale in attesa di brevetto.
Cosa ti rende diverso dalla concorrenza? Qual è la tua salsa segreta? La nostra tecnologia è stata citata dai leader tecnologici del MIT, Stanford e CMU ad Apple, Google e Baidu. Invece di fornire insignificanti capacità di apprendimento automatico a basso livello di cui i clienti hanno bisogno per assumere ingegneri di computer vision su cui basarsi o che gli annotatori umani etichettano tonnellate di dati in background, consentiamo di costruire modelli direttamente da dimostrazioni registrate di complesse attività fisiche.
In che modo la tua azienda è stata influenzata da COVID-19 e come ti stai adattando? I produttori hanno chiuso le loro fabbriche negli Stati Uniti a causa di blocchi che hanno rallentato il nostro movimento di vendita. Tuttavia, stiamo ascoltando l’aumento della domanda di Industry 4.0 e dei prodotti di automazione dalla Cina mentre i suoi impianti tornano online e prevediamo un aumento simile della domanda da parte dei produttori statunitensi.
Nel frattempo, stiamo aiutando i produttori a creare i loro libri di gioco “Ritorno sicuro al lavoro” fornendo dashboard guidati dalla visione artificiale ai responsabili della sicurezza per aiutare a far rispettare / educare le distanze sociali e l’utilizzo dei DPI in officina.
Qual è la tua parte preferita della costruzione di un’azienda a Seattle? Seattle è la capitale mondiale del cloud computing e Washington è lo stato sempreverde. Adoriamo la natura, le montagne, le foreste pluviali, i sentieri escursionistici, l’oceano e le coste che ha da offrire. Due di noi si sono trasferiti dall’area della Baia di San Francisco per essere qui e non potrebbero essere più felici.
Qual è un consiglio che daresti agli altri imprenditori che hanno appena iniziato? Non rimanere intrappolato nella costruzione di tecnologia per il bene della tecnologia. Abbiamo lavorato in HoloLens e abbiamo visto diversi clienti aziendali richiedere funzionalità della piattaforma AI ancorate ai lavoratori pratici. Stiamo ancora selezionando i primi che pensiamo seriamente di metterlo in produzione.
Shotcall
fondatori: Gordon Li (CTO), Thomas Gentle (CEO), Riley Auten (CAO)
Sede centrale: Atlanta, Ga.
Cosa fa la tua compagnia? Shotcall consente ai creatori di contenuti e agli influencer di ottenere un maggior grado di coinvolgimento dei fan portando i loro follower nel loro stream esistente o in un gioco insieme.
Cosa ti rende diverso dalla concorrenza? Qual è la tua salsa segreta? L’industria dei giochi e degli influencer sta esplodendo con nuove idee. Tuttavia, queste idee non affrontano le maggiori preoccupazioni per l’autonomia dell’influencer e il coinvolgimento della comunità senza strappare le comunità dai contenuti esistenti. Creando un ecosistema progettato per l’impegno di gioco tra influenzatori, i loro fan e sponsor, Shotcall crea nuove opportunità di monetizzazione su tutta la linea, offrendo ai fan l’opportunità di condividere i riflettori con i loro influenzatori preferiti. Questa è un’industria in cui siamo tutti radicati dalla nostra giovinezza, che ci spinge a portarlo al livello successivo.
In che modo la tua azienda è stata influenzata da COVID-19 e come ti stai adattando? Nonostante abbia trascorso la maggior parte della nostra vita online o nel mondo dei giochi, la crisi COVID è stata difficile per il nostro team in quanto abbiamo dovuto adattarci al lavoro da remoto. Detto questo, il nostro settore è sempre stato una casa per il coinvolgimento e le interazioni virtuali ed è la nostra speranza che possiamo riunire fan e influencer durante questi periodi di prova per ridurre la sensazione di isolamento. Ora stiamo raggiungendo gli atleti professionisti e chiunque altro le cui carriere di fronte al pubblico sono stati messi in attesa di giocare con i loro fan. Riteniamo che ora sia il momento perfetto per i fan e gli influenzatori per spaccare il pane nei videogiochi su Shotcall.
Cosa ti piace della creazione di una startup a Seattle? Adoriamo che sia una fiorente città startup. Siamo una startup focalizzata sulla tecnologia e stare con così tanti giganti della tecnologia è motivante. Molti dei nostri amici di questi giganti della tecnologia sono abbastanza giovani da lanciarsi nella propria idea senza paura, quindi siamo circondati da avviatori di sé. Stiamo osservando un cambiamento di cultura che si svolge proprio davanti ai nostri occhi. Inoltre, nessuna imposta sul reddito. È abbastanza bello.
Qual è un consiglio che daresti agli altri imprenditori che hanno appena iniziato? Dai la priorità a un apprezzamento per l’apprendimento. La maggior parte dei fondatori della fase iniziale hanno una prospettiva unica sul settore in cui lavorano, nonché molta energia e passione, ma l’esecuzione è così cruciale. Tratta tutti, indipendentemente dalla loro posizione o competenza del settore, come se avessero qualcosa di prezioso da insegnarti. Controlla quell’ego e bevi la conoscenza di un idrante.
Spyn Pay
fondatori: Steve Strauch
Sede centrale: Seattle
Cosa fa la tua compagnia? Vogliamo interrompere il credito al consumo creando la prima carta di credito che aiuta le persone a costruire ricchezza, non debito.
Cosa ti rende diverso dalla concorrenza? Qual è la tua salsa segreta? Il cervello finanziario dietro la nostra carta che ti aiuta a spendere con fiducia e raggiungere i tuoi obiettivi. Un team fondatore con una profonda esperienza nel software e nel credito consumer. Il nostro fondatore è un veterinario di prodotti di consumo Microsoft di 14 anni che successivamente ha gestito i laboratori di ricerca e sviluppo presso Capital One.
In che modo la tua azienda è stata influenzata da COVID-19 e come ti stai adattando? La recessione economica causata da COVID-19 ha avuto un impatto negativo su milioni di americani, e per coloro che vivevano vicino ai loro mezzi o non hanno risparmi sufficienti, lo stress salirà alle stelle. Essendo una carta di credito progettata per aiutare i consumatori a evitare i debiti e a spendere in modo responsabile, la missione di Spyn è più rilevante che mai. In risposta a COVID-19, Spyn sta dando la priorità alle funzionalità che saranno più importanti per i nostri clienti, vale a dire uscire dal debito della carta di credito il più rapidamente possibile, accumulare risparmi e garantire alle persone abbastanza soldi per pagare le bollette.
Qual è la tua parte preferita della costruzione di un’azienda a Seattle? Talento incredibile e una comunità di startup affiatata e solidale.
Qual è un consiglio che daresti agli altri imprenditori che hanno appena iniziato? Trova la tua passione, immergiti nella comprensione del dolore che provano i tuoi clienti e non lasciarti scoraggiare dal fissare le cause alla radice.
Yave
fondatori: Scott Tupper (CEO), Nicola Claxton (COO), Dan Carlson (CTO)
Sede centrale: Seattle
Cosa fa la tua compagnia? Yave (“yaw-vay” – spagnolo disambig. For: key / you can see) fornisce commercio connesso per lunghe catene di approvvigionamento, favorendo l’efficienza del business e aumentando il coinvolgimento dei consumatori con marchi focalizzati sulla trasparenza. Siamo andati al mercato nello spazio del caffè. Se vuoi provare cos’è Yave e cosa significa “commercio connesso” puoi vedere un esempio del nostro lavoro con la società di torrefazione di caffè Onda Origins di Seattle.
Cosa ti rende diverso dalla concorrenza? Qual è la tua salsa segreta? Il caffè è difficile da vendere – è difficile per i coltivatori di caffè, è difficile per i torrefattori. Questo è vero per molti artigiani che vendono e acquistano in lunghe catene di approvvigionamento. Con Yave, la nostra differenza è che usiamo la tecnologia per democratizzare l’accesso agli utili in una catena del valore frammentata. In tal modo stiamo sconvolgendo lo status quo di un’industria che è stata gestita allo stesso modo da attori incontrastati negli ultimi due secoli.
In che modo la tua azienda è stata influenzata da COVID-19 e come ti stai adattando? COVID-19 puzza di ghiaccio per le aziende del caffè di Main Street – non ci sono due modi per farlo. Tuttavia, questa crisi ha sottolineato l’importanza di Yave.io come partner per la crescita e l’empowerment di queste PMI culturalmente indispensabili. Siamo una task force COVID ad hoc e stiamo dimostrando il nostro modello proprio qui con prestiti di capitale circolante nel nostro cortile di Seattle alla nostra azienda affiliata di caffè, Onda Origins. Abbiamo un grande interesse per le nostre soluzioni innovative per il capitale circolante – la necessità non è mai stata così alta.
Qual è la tua parte preferita della costruzione di un’azienda a Seattle? Adoriamo andare in bici sul Burke Gilman per metterci al lavoro! Inoltre, possiamo parlare con così tanti imprenditori del caffè e della tecnologia interessanti ed esperti: è il posto perfetto per noi.
Qual è un consiglio che daresti agli altri imprenditori che hanno appena iniziato? Inizia ora + fai tonnellate di domande. Stavo pedalando dal flagship store Brooks a Fremont questa mattina e ho riso della loro pubblicità alla finestra che diceva: “Passi per diventare un corridore: a sinistra. destra. sinistra. destra.” L’imprenditorialità è la stessa: non aspettare, basta andare.
Zendoc
fondatori: Laurent Lathieyre (CEO) e Olivier Colle (CTO)
Sede centrale: Seattle
Cosa fa la tua compagnia? Zendoc semplifica la gestione dei contratti. Il nostro assistente AI trova i tuoi contratti in Gmail, Office365, Docusign, Box, Dropbox e gestisce automaticamente un repository di contratti su cui puoi interrogare e ricevere avvisi e promemoria automatici. Un minuto per registrarti. Cinque minuti da Wow!
Cosa ti rende diverso dalla concorrenza? Qual è la tua salsa segreta? Trasformiamo gli utenti di Zendoc in supereroi d’ufficio!
In che modo la tua azienda è stata influenzata da COVID-19 e come ti stai adattando? COVID-19 ha influenzato solo leggermente le nostre operazioni poiché siamo pre-ricavi e un team piccolo, snello e distribuito geograficamente. Aiutiamo i nostri clienti a trovare sia risparmi che costi nei loro contratti che superano di gran lunga il costo del nostro software, quindi non ci aspettiamo di vedere alcun declino materiale nel mondo degli affari.
Qual è la tua parte preferita della costruzione di un’azienda a Seattle? La natura mi ispira #PNWonderland.
Qual è un consiglio che daresti agli altri imprenditori che hanno appena iniziato? Non navigare. Crea le onde.
